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发表于:2020-11-20 11:09:52 来源:南宁历史网

商业计划书中理应包含“退出战略”,因为“对任何创业者来说,创业的理想结果是出售或退出其创办的企业。”尽管对于中国的创业者来说,多数人创业的最终目的并非出售企业,但文中的其它观点亦有可参考之处。

无论创业者是否想寻找投资,商业计划书都是创业伊始就需要思考并撰写的。在过去的一段时间中,《投资界学堂》也刊载太适合我们这些老年人了!”65岁的张大爷兴奋地说。令人惊奇的是了多篇关于商业计划书刊载的文章,涵盖商业计划书的撰写方法、写作要点等等。

撰写商业计划书是创业的第一步,那么创业的最后一步是什么呢?

近日,美国商业站Under30CEO近日刊载了文章《为什么商业计划比你想象的重要》,文章指出,商业计划书中理应包含“退出战略”,因为“对任何创业者来说,创业的理想结果是出售或退出其创办的企业。”尽管对于中国的创业者来说,多数人创业的最终目的并非出售企业,但文中的其它观点亦有可参考之处。

文章作者指出,创业前的常见错误是无计划的创业和不做市场调研就去创业。而一旦开始创业,就要组建一个合适的团队,并专注于公司业务、了解业务相关的财务问题,这样才可以保证公司的规模化运营。

以下为该篇文章的全文翻译:

从开幕式及各项活动的布置工作1977年第一次创业至今,Bruce Doyle已经共拥有并管理过27家企业,其中的18家是从无到有。在Bruce的管理下,这些企业都不用他每天督促既能运作良好,并取得了较好的收益。

Bruce以其出色的管理能力而获得“年度全球教练”(“Global Coach of The Year”)、“年度Victorian Coach ”和“年度创业教练”(“Entrepreneur Coach of The Year”)等殊荣。

在Bruce的创业过程中,他总结了很多经验教训,其中他认为最重要经验的是“商业计划”。

“做商业计划的时候,最重要的是清楚的知道你要达到什么样的效果。很多人并没有一个退出战略。”

“很多创业者不知道前面的路是怎样的,因为他们没有考虑过创业的最后一步是什么。在商业计划书里应包括一个‘继任’计划,而70%以上的初创公司并没有考虑过这一点。”

Bruce解释说:“这么做的主要目的是积极地执行商业计划,并将其转化为一个以90天为一个周期的行动计划。之后再继续分解成几星期为一个周期的计划,之后是几天为一个周期的计划。”

那么商业计划书的撰写应该基于怎样的原则呢?

这完全取决于你所处的行业;如果你把商业计划做的太复杂了,那就很难按计划执行。你可以向成功的创业者咨询,他们会说任何一个成功的商业计划都是基于数字的,因为最终用来衡量你有多成功的是你企业的财务数据。

说到这,我们不妨聊聊创业者写商业计划书的时候最经常犯的错误。

创业者最容易犯的错误是不花时间在商业计划书的细节上,而这些细节在公司“打地基”的阶段是很必要的。没有计划的去盲目创业当然是最可悲的了,如果那样的话,除非创业者非常非常幸运,否则财务损失甚至创业失败都是难免的。

第二个常见的错误是着手创业之前不做市场调研。创业之前的市场调研非常关键,这可以让你的创业过程中不用停下来去分析市场。

一旦开始创业了,创业者怎么做可以增加他们成功的可能呢?具体包括以下几点:

1、拥有合适的团队

2、聘请技术熟练的员工

3、专注其长处并兼职其他工作

4、专注于业务,不为其他机会分心

5、熟悉业务相关的财务问题

研究业务的各个方面,以确保当前的工作是有意义的,最重要的是,不要在充分的论证前认为每个想法都是好主意。

做到上述方面可以确保你的公司业务可以规模化并可以最终出售,因为对任何创业者来说,创业的理想结果是出售或退出其创办的企业。

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